人力资源公司主要从事以下三类工作:1。人力资源外包服务:简单来说,就是高科技公司把没有积累知识的基层重复性工作外包给人力资源外包公司,外包公司派遣员工完成,派遣人员不是这家高科技公司的正式员工。比如,社保服务外包公司、园区物业管理公司等。,这类公司吃人口红利,工资福利普遍较低,且人员整体素质较低,因此它们作为运营商的生命力不是特别大。2.人力资源平台服务公司:这些公司主要为需要升级管理系统的公司提供互联网管理平台服务,涉及人力资源中的eHR模块,包括PS人力资源系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、企业OA、电子邮件服务等。这些公司在当前的企业转型升级过程中也具有竞争力和活力。3.人力资源arc顾问集团:主要从事人才发展模块的培训业务。第一类是课程讲师,授课按小时计算,每小时3000到20万不等,收入相对丰厚。第二类是企业综合管理讲师,项目初期只收基本服务费,项目时间最短3年。在此期间,他从与课程相关的销售方业务佣金中获得同等报酬,这适用于与销售相关的行业。目前这类作品的推荐度比较高。
1.总计划:人力资源总计划规定了人力资源计划的一般原则、政策和目标。
2.职务编制计划:陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。3.人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。4.人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。5.人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6.教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7.人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8.投资预算:上述各项计划的费用预算。必一运动app2.什么是人力资源kpc?人力资源KPC是指企业关键绩效指标体系中与人力资源管理相关的绩效指标,主要关注员工招聘、培训、绩效和福利等方面的表现。通过制定和跟踪这些指标,企业可以更好地管理人力资源,提高员工绩效和组织绩效。
KeyPerFormanceConsulting(KPC)是一家专业的人力资源管理技术开发和咨询服务机构。